三一北非大区总经理李磊把人才放在第一位0书写白板
三一北非大区总经理李磊:把人才放在第一位
三一北非大区总经理李磊:把人才放在第一位 三一海外员工背井离乡、与妻儿分别,十分不易。根据梁稳根董事长在三亚会议上提出的对员工进行人文关怀的指示,三一北非尤其注重打造“家”的概念;北非的营销人员都有双重身份——业务干将+业余大厨。这支平均年龄不到30岁的队伍,在扮演好北非大家庭一员的同时,又创造了一系列骄人的业绩。“我们将营销特性融入进了生活之中。工作之余,我们的每一位员工都是兼职厨师。因为当地饮食习惯与中国传统差异较大,我们通过自己动手的方式,解决日常饮食问题。”三一北非大区总经理李磊表示,这一举措也让北非员工更加团结。
今年,在非洲爆发的埃博拉疫情,引起了李磊和整个团队的高度重视。“我专门要求各国开会提醒员工注意安全,宣贯相关注意事项,减少不必要的外出。此外,我们经常组织篮球比赛,锻炼身体,提高员工的身体素质和抵抗疾病的能力。”因防范措施到位,目前为止三一北非的经营活动并没有受到疫情的太大影响。
除了宣贯预防重大疫情外,李磊还有一项特别重要的日常工作——为员工过生日。每到员工生日,如果李磊恰好与“寿星”在同一地方工作,他都会安排聚餐为员工庆祝生日;如果不在一起,他也会亲自电话问候,祝贺员工生日快乐。
“我会经常和员工说,大家出门在外,第一要注意安全,第二一定要团结”,李磊自信的表述。在三一北非大区成立前夕,李磊还特别组织了在北非工作时间较长以及有北非留学经历的员工,编撰了阿尔及利亚等国的国情报告并分享给全体成员,帮助员工了解了当地的风土人情及宗教、习俗;他还要求大区员工在工作中充分尊重当地居民习俗,比如斋月期间不在当地居民面前吃东西、喝水。
李磊对员工工作和生活的关怀程度,来源于他对人才的重视。李磊认为,北非大区能取得今天的成绩,完全得益于三一北非大区有一支特别能战斗的队伍。正是因为对团队建设工作的重视,才使得大家工作起来干劲十足。
“我们这支团队最大的优势是年轻、执行力强。”李磊认为。三一北非团队是一支非常年轻有干劲的队伍,也比较合适在非洲工作。三一北非团队执行力特别强,例如营销支持部长辜彬、肯尼亚首代谢世源等,不管任务多繁重,既能做到当日事当日毕,又能达到速度与效率的结合。另外,核心管理团队中,尼日利亚首代姚尧通过自己的努力,获得了2013年度“三一人物”称号。
对于今后团队的发展,李磊表示,北非这支团队最重要的是成员能力的提高和工作经验的积累,如果这两项都提升了,北非的工作和业绩将更加出色,团队成员自身的能力也将得到明显提升。“我在和他们聊天时也常说,既然来到了非洲,依托三一这个平台,在努力提升业绩的同时,我们必须努力提高自己的战斗本领。”
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